老板还让你带新人，把技术教给新人，你还是应该好好培养新人，教新人掌握技术。
老板为什么还让你带新人，把技术教给新人呢，可能有以下考虑:
一，老板信任你，你技术过硬，人品又好，才把新人交给你来培养。
二，老板想提拔重用你，有个领导的位置你很合适，但得有人接替你的工作岗位。你不培养新人，把技术教给别人，来接替你的工作岗位，老板怎么提拔你。
三，也许你的工资较高，老板想换一个工资低点的人，但没有现成合适的人，就得你现培养。但这种情况可能性不大，因为之前你已经培养新人了，之前培养的人就可以直接顶替你。所以把新人培训好后，你就得走人的说法应当不成立。
四，老板想扩大生产规模，需要更多会技术的人。人多了，这对你来说是好事，说不定你就被提升了呢。
五，如果你培养完新人后，老板就把你解雇了，那这样的公司是没有发展前途的。卸磨杀驴的做法，公司其他的人都看在眼里，谁还愿意好好干呢，公司又怎能发展壮大，长远看，你离开了应当高兴。
这些情况下，该怎么办呢？
一，首先主要做法是把技术全部教给新人。因为现在技术更新发展很快，保留技术留一手不定能有用。应对的办法就是自己坚持学习，不断的提高自己的技术。教会了徒弟，自己还有超越徒弟的技术，徒弟永远不能超越师傅。
二，要看公司发展前景。公司处于上升期，效益好，才能规模越来越大，越需要新人，从这点来看，公司发展前景应当挺好。公司发展越好，越需要能人，你还是不用担心被裁的。
三，看和领导的交情。从题目看，老板两次让你带新人，是对你的信任和重视，你对这个公司也有感情，应当多和老板联络感情，在工作上，事前多请示，事中多汇报，增强你和老板之间的情义。
四，要看新人人品。新人尊敬师傅，乐于学习，勤劳肯干，师傅才愿意真心实意地传授技术。
希望以上内容能帮到你。
交出你的72变，你讲被取代。
这种情况存在两种风险
若不是提拔你为领班或者主管
你的付出将是你下岗的前奏
若你是领班或者主管
那么交出你的72变，是想让你打造优秀的团队
所以要看你在哪一个位置上来说这样的话